Japón es una gran historia para todos nosotros desde la época de la Segunda Guerra Mundial. Todos nosotros sabemos lo que sucedió en Pearl Harbor y luego en Hiroshima. Japón, como nación, es la tercera mayor economía de hoy después de EE.UU. y de la zona euro. Sony, Toyota, Honda son bien conocidas marcas en todo el mundo. Toyota es el fabricante de autos más grande del mundo. Prácticas de gestión de estas empresas japonesas se les enseña como casos de estudio en los institutos de gestión en todo el mundo.
Entonces volvió a suceder. Todos vimos cómo Japón se vio afectada por fuerte terremoto y el tsunami. Plantas de energía nuclear explotó. De infraestructura como aeropuertos, puertos marítimos, carreteras y puentes fueron arrastrados. Muchos japoneses perdieron la vida y desplazados tienen. Las operaciones de las empresas japonesas se detuvieron. Esto afectó la cadena de suministro mundial de las empresas japonesas en todo el mundo. El consumo interno es una pequeña parte de Japón, el PIB de la economía japonesa está encabezada por las exportaciones. Ya la economía japonesa estaba en problemas. No hubo crecimiento. Los niveles de confianza empresarial fueron en todo momento bajo. Los consumidores se han centrado en el ahorro en lugar del consumo. Toda la nación se enfrenta a una catástrofe que podría haber arrastrado una nación débil.
Ahora sabemos cómo Japón como una nación ante la crisis. Hoy en día Japón, como nación, está de vuelta en sus pies, con muchas ganas de ir y enfrentar los desafíos globales. ¿Qué puede aprender el mundo desde Japón a partir de este episodio?
Japón se mantuvieron en calma. No hubo un solo caso demostrado en la red de televisión de Japón golpeándose el pecho en el dolor. Japón mostró un gran sentido de la dignidad y la disciplina. Hubo preguntas disciplinado por el agua y los alimentos. No es un solo gesto de la palabra áspera. La mayor parte de la infraestructura civil fue golpeado por el terremoto y el tsunami, pero no se derrumbó a causa de la gran arquitectura. La gente se comportaba con la gracia y compró sólo lo que era esencial para que todos pudieran conseguir algo. La gente siguió el orden. No hubo un solo caso de saqueo o desorden. Había un sentido de sacrificio. Alrededor de 50 personas se quedaron en las plantas de energía nuclear para bombear agua hacia los reactores sin ninguna preocupación por su vida o cómo van a ser devueltos. Había un sentimiento de ternura como restaurantes bajar los precios y los cajeros automáticos se quedaron solos. Las personas mayores, así como los niños no muestran ninguna sensación de pánico. Todo el mundo hizo exactamente lo que debían hacer. Medios de comunicación mostraron una gran moderación. No hubo informes tonto. Sólo se centra en ayudar a la gente. Hoteles ofrecen habitaciones de una quinta parte de los precios habituales de los desplazados. Las universidades locales intervino para proporcionar estadísticas, información para reducir la ansiedad de la gente. Japón por último pero no menos importante muestra de conciencia. Cuando se cortó la luz en la tienda, la gente pone de nuevo las cosas en los estantes y se marchó en silencio.
La resistencia está en el ADN de los japoneses. Toda crisis les ha puesto en la atención del mundo como una lección de fuerza. Japón ha salido fortalecida de la crisis. Ahora imágenes increíbles de Japón antes y después del terremoto están haciendo rondas como historias inspiradoras.
Podríamos haber visto exactamente lo contrario, si ningún otro país había sido golpeado por un mismo tipo de crisis.
El aprendizaje es un proceso permanente. Ámbito de la gestión es una selva salvaje. Nadie puede decir que ha explorado en su totalidad. Vamos a contribuir al proceso de aprendizaje y reaprendizaje.
