¿Por qué necesita un plan de negocios!
P: en la columna de la semana pasada, daba consejos acerca de cómo iniciar un negocio, y mantuvo predicando acerca de cómo escribir un plan de negocios. Propietario de un negocio, no tengo un plan y lo estoy haciendo bien. ¿Qué es la gran cosa?
R: ¿Cómo saben que su negocio está haciendo "muy bien" si no tienes un plan de negocios? Esto es como un corredor afirmando que él es "rápido" cuando se le preguntó su ritmo de ejecución. Calidad y éxito no pueden medirse sin tener puntos de referencia y objetivos. Un plan de negocios proporciona tanto, lo que le permite comparar sus resultados a sus objetivos. Sin un plan, es demasiado fácil avanzar la barra para usted.
En las palabras de Alan Lakein, "no planificar planea error." Los propietarios de negocios pueden descuidar la planificación para una variedad de razones. Puede no gustan de toma de decisiones, o pueden preocuparse de cómo el plan reflejará su éxito. Un propietario puede sentirse ansioso de documentación (y "oficial" de decisiones) descripciones, líneas de autoridad, presupuestos y planes de marketing. Un empresario puede temen que tales medidas de control, sintiendo que un plan de negocios es como tener un jefe! Si crea una casa sin un plan, sin embargo, se puede encontrar en lo que parece un fuerte juego de niños. Cada etapa se basa en una súbita inspiración, y su nuevo hogar se convierte en "curiosidad ejecutar salvaje". Un arquitecto de calidad comienza con su producto final en mente. Para crear un negocio seguro, debe planear.
Según el centro de pequeñas empresas en la Universidad de Bradley, dejar de 70 a 80 por ciento de las nuevas empresas en su primer año, y de aquellos que continúan un año pasado, sólo la mitad sobreviven a cinco años. Asimismo, las estadísticas de Dun & Bradstreet reflejan que sólo el 37 por ciento de las empresas con menos de 20 empleados sobrevivirá a cuatro años, y sólo el 9 por ciento sobrevivirá a diez años. En vista de esas estadísticas desalentadoras, parece correr riesgos innecesarios, como no planificar.
Usted puede aún estar pensando, "No puedo hacer un plan, porque las cosas cambian muy rápidamente". Aunque constante cambio es inevitable en cualquier negocio, un buen plan puede ser la clave para abordar el cambio. Como un marinero, ver un plan de negocios como similares a una quilla en una pequeña embarcación. Gracias a su quilla, el barco puede seguir avanzando, como la dirección del cambio de vientos; sin su quilla, el barco se Mangual alrededor y eventualmente accidente. Un buen plan mantiene constantemente en movimiento hacia adelante – a veces lentamente, a veces rápidamente, pero sin chocar!
Al escribir su plan de negocios, puede sentirse frustrado. Después de todo, se escribirá sus objetivos, sin tomar medidas inmediatas para llegar a ellos. Debe comprender dónde está y donde va, antes de ir a cualquier lugar. Escribir un plan puede ser agotador, demasiado. Garantizo, sin embargo, sus sentimientos apático va a desaparecer, como sus negocio las transformaciones de "haciendo bien" para "hacer muy bien".
Espero que mi respuesta a su pregunta es suficiente y le ofrece una comprensión de por qué creo que un plan de negocios es fundamental. ¿A continuación se presentan algunas cuestiones a tener en cuenta en el desarrollo de su plan: • por qué quiero comenzar mi propio negocio?
¿• He encontrado el negocio adecuado para mí?
¿• Que son mis clientes?
• ¿Qué estos clientes necesitan que el mercado no está proporcionando actualmente?
• Cómo llegará a les?
• ¿Qué será tomar para llegar a ellos?
• ¿Cuánto costará a prever sus necesidades?
¿• Cuánto están dispuestos a pagar para satisfacer estos necesita?
• ¿Puedo hacer dinero en este negocio?
Pedir no digas liderazgo: ¿por qué es necesario un Plan de negocios?
