La mayoría de entrenadores involucrarse en preparación para un propósito muy valioso y atractivo: porque quieren hacer un impacto positivo en las vidas de otros.
Como entrenador, la medida a la que eres capaz de cumplir ese objetivo depende de dos factores. En primer lugar, su habilidad y eficacia como entrenador; y en segundo lugar, sobre el número de clientes es capaces de afectar a través de la aplicación de sus servicios. El propósito de este artículo es concentrarse en el segundo factor.
En el proceso de asistencia a las personas, también es posible para los entrenadores a desarrollar una vida fructífera por sí mismos en el camino. De hecho, estos objetivos son totalmente gratuito.
Muchos hombres de negocios, incluyendo a entrenadores, no reconocen el importante papel ético que juega el marketing en sus negocios. De este modo desarrollan una mentalidad que es derrotar a sí mismos, sus negocios y sus clientes.
Como entrenador, estás en el negocio. La eficacia con opera su empresa está enteramente supeditado a usted. Hay autobuses enormemente exitosas (en términos de números de cliente, ingresos y entrenamiento de los resultados) y entrenadores que apenas pueden etch fuera una vida. La diferencia entre estos extremos no es su competencia como entrenador, sino más bien su forma de pensar. Puede ser un entrenador muy hábil, pero a menos que haya gente dispuesta a utilizar sus servicios, sus habilidades son de poco o ningún valor.
Así que ¿qué mentalidad tarda en ser un entrenador exitoso?
Un modo de pensar como entrenador exitoso:-pone las necesidades de los clientes y posibles clientes en primer lugar;
-Busca activamente ayudar a los clientes alcanzan sus objetivos;
-Es empatía a las necesidades de los clientes y posibles clientes;
-No limitar el servicio ofrecido a clientes y - actúa como asesor de ético.
Tiene una mentalidad de Marketing para ser un entrenador exitoso.
Oímos hablar regularmente de entrenadores que siente como si el marketing es "líder" y "poco ético". Se sienten como si fuera demasiado 'salesy' y no se siente cómodo con él. Para los entrenadores, vamos a explicar por qué el marketing es éticamente válido y comercialmente crucial.
Validez ética existe un volumen enorme (y creciente) de personas en la sociedad que se beneficiaría del entrenamiento para servicios. Vamos a llamar a estas personas como entrenadores clientes o posibles clientes. Estas perspectivas tienen objetivos específicos que les gustaría alcanzar, o desafíos que les gustaría superar, con el fin de una vida mejor y más plena.
Como entrenador tiene un cierto deber de vigilancia para ayudar a estas personas. Sólo puede comenzar a prestarles una vez que están utilizando sus servicios. Marketing es el vínculo entre el deseo de perspectivas y su capacidad para ayudarles a cumplir su deseo.
Marketing sólo se convierte en poco ético en la circunstancia de que no eres capaz de cumplir su promesa de marketing a su cliente. En este caso ha engañado a su cliente, consciente o inconscientemente y ha actuado medidas.
En la premisa de que las perspectivas buscará un entrenador para ayudarles a lograr sus metas específicas, es la obligación ética de entrenadores para ayudar a posibles clientes seleccionar un entrenador que mejor pueda ayudarles. Hacer esta entrenadores debe plenamente, exhaustiva y transparente revelar a las perspectivas de los servicios que ofrecen; dónde se encuentran sus especialidades; ¿Qué experiencia tienen; ¿Cómo has ayudó a personas con deseos similares en el pasado; y cómo utilizar sus servicios se beneficiarán les. O a lo más simple, hacer marketing.
Comercialmente Crucial Marketing es comercialmente crucial porque vincula las perspectivas que deseen resultado con profesionales capacitados para ayudarles a lograr ese resultado. Le identifica como alguien que puede ayudar a los posibles clientes con sus necesidades precalificados. Buscando información sobre servicios de coaching, las perspectivas han identificado ya por sí mismos: 1. que hay ciertas cosas en la vida les gustaría alcanzar o desafíos que les gustaría superar.
2. Que un entrenador es una persona con los conocimientos necesarios y experiencia para ayudarlos.
3. Que están dispuestos a invertir financieramente en el proceso.
Lo anterior es un punto muy importante y que entrenadores necesitan Aceptar.
Como ya hemos explicado, entrenadores generalmente provienen de uno de dos escuelas de pensamiento con respecto a la comercialización.
La primera escuela de pensamiento percibe marketing 'líder' y 'salesy'. Vienen desde el paradigma que por marketing está influyendo proactivamente en alguien en sus decisiones. O específicamente que alguien puede hacer hacer algo que no haría otra cosa. Llamamos a este tren de pensamiento el paradigma que influyen en la.
La segunda escuela de pensamiento acepta que las perspectivas son personas que se han identificado por sí mismos su necesidad de invocar el cambio. Y ha identificado que un entrenador les ayudarán hacer que cambie. Las partes reconocen que la perspectiva ha hecho el vínculo intelectual entre sus necesidades y cómo desean esas necesidades a cumplirse. Llamamos a este tren de pensamiento el paradigma del servicio.
Los procesos de pensamiento de estas dos perspectivas son completamente dipolares. Uno coloca la perspectiva como alguien a regañadientes influyó en la utilización de un servicio y las otras posiciones la perspectiva como un individuo proactivo capaz de determinar sus necesidades que ha buscado activamente servicios de entrenamiento.
Como entrenador, es fundamental que usted coloca en el segundo paradigma de pensamiento. Sólo entonces podrá éticamente cumplir su objetivo de ayudar a sus clientes. Y sólo entonces podrá cumplir su objetivo simbiótico de construir un negocio exitoso como entrenador.
Por Cómo incluirse en el paradigma de servicio de pensamiento que reconozca que para ayudar a los clientes alcanzar sus objetivos, debe hacer: un) promover activamente sus servicios a través de obligar a la publicidad que describe claramente lo que se puede ofrecer a los clientes.
b) comprender como entrenador y un asesor de confianza a menudo está en mejores condiciones de conocimiento a fin de determinar su cliente necesita para ayudarles a lograr sus metas.
c) ser empático a las necesidades de sus clientes y ofrecer activamente soluciones a través de diversos productos y servicios.
d) valor intelecto de su cliente y la capacidad de toma de decisiones.
e) no adelantarse a los deseos de su cliente y, por tanto, limitar el alcance y ámbito de aplicación de productos y servicios que les ofrece.
f) siempre actúa como asesor de ético.
Una vez que abrazan el paradigma de servicios a la comercialización, a darse cuenta que marketing le brinda una mayor oportunidad para cumplir sus objetivos principales: para ayudar a sus clientes y para construir un negocio exitoso como entrenador. Estos objetivos se convierten en cortesía y crear una situación de ganar-ganar realmente entre los deseos de sus clientes y sus propios deseos.
En la segunda parte de este artículo podrá proporcionarle más información sobre cómo desarrollar su mentalidad de Marketing y un paradigma de servicio.
Mientras que un individuo le gustaría mejorar un aspecto o ciertos aspectos de su vida, por lo que pueden lograr un objetivo específico, o un conjunto de objetivos.
Desarrollar una mentalidad de Marketing: primera parte
